Delphi & Engineering
Em times bem sucedidos e Sprints bem definidas, algumas vezes é possível que as funcionalidades da Sprint Backlog sejam concluídas antes do término do prazo. Logo, imagine que, em uma Sprint de 30 dias, a equipe consiga finalizar as atividades em 27 dias com sucesso. O que fazer nos 3 dias restantes? Pois bem, o objetivo deste artigo é apresentar algumas sugestões para aproveitar esse tempo, que eu diria, valioso!
Mesmo que não muito conhecidos no mundo ágil, há alguns artefatos do Scrum que podem ser empregados para expandir o campo de planejanento e aperfeiçoar a precisão de uma Sprint. Um destes artefatos é a Sprint Pre-Planning (Reunião de Pré-Planejamento), normalmente confundida com a Sprint Planning (Reunião de Planejamento), devido à semelhança no nome. Muitas empresas utilizam estes dois artefatos, mas não conhecem a distinção entre eles.
Quando o Scrum surgiu no cenário de desenvolvimento de software, seus conceitos, papéis e artefatos se tornaram importantes para os profissionais ágeis. Logo, o Desenvolvimento Ágil ganhou uma aceitação notável e passou a ser amplamente utilizada na gestão das empresas. Um dos fatores que levam as empresas a implantar o Scrum é o conceito de Sprints, artefato que permite a entrega contínua de valor para o cliente. Durante o ano, participei de algumas discussões que questionavam a importância e a aplicabilidade das Sprints em um projeto. Por esse motivo, decidi elaborar um artigo pragmático, dispensando pontos teóricos e focando na...
