A empresa SEA Tecnologia atua no mercado de desenvolvimento de sistemas desde 2003, quando ainda utilizavam o RUP como método de engenharia de software. Na intenção de aprimorar o conhecimento das equipes e investir na maximização de retornos, a empresa procurou especializar-se em metodologias ágeis, mais especificamente Scrum e XP.
Nossa equipe de desenvolvimento notou que estávamos tendo dificuldades na conclusão de alguns projetos e eu, como gerente de projetos, estava encontrando anormalidades na estimativa de custos. Portanto, optamos por alterar o nosso método de desenvolvimento e utilizar o Desenvolvimento Ágil. Em curto prazo, ficamos animados com a melhoria dos resultados nos projetos e isso nos motivou a divulgar o Desenvolvimento Ágil em outras áreas.
Entre as melhorias proporcionadas pelo Desenvolvimento Ágil, podemos citar: preservação da qualidade de vida dos profissionais, qualidade no código, sustentabilidade dos sistemas, compartilhamento do conhecimento, satisfação dos clientes e motivação da equipe. Eu poderia citar inúmeras vantagens aqui, mas a minha reposta ficaria muito extensa.
O processo de adaptação da equipe foi através de Baby Steps. Ou seja, um passo após o outro, uma prática de cada vez, de dentro pra fora das equipes até chegar aos ouvidos da alta direção. Houve resistência, mas resultados consistentes foram ótimos argumentos para que continuássemos utilizando o Desenvolvimento Ágil.
Renato Willi
Gerente de Projetos – SEA Tecnologia